-(管理職能:領導力) -確定開課
上課日期 | 2015/12/4~2015/12/5 (五 六) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 14小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論、活動體驗、其它:演練法,案例研討/分析 |
課程對象 |
1.中小企業主 2.非營利組織負責人 3.公司中高階主管 4.對於以教練式夥伴領導有興趣學習者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2015/12/3 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐 |
聯絡信箱 | 00890@cpc.tw |
主辦單位 | 教育訓練組 |
本課程以工作坊的方式進行,期達到做中學,學中覺的最大學習效果,您將會學習到:
1.有效的教練模式,只要5個步驟,讓您與團隊和部屬溝通更有自信與效率
2.善用每日3分鐘,就能有效掌握部屬的工作進度
3.低於5次的預測策略,就能了解部屬的真正需求,找出問題的核心
4.針對問題背後的成因有效擬定對策,而不迷失於問題的表面假象
5.有勇氣挑戰自我的限制,激發專業潛能與創意
6.成為一位謙卑的主管,讓您與部屬的關係朝正向發展
7.自我要求成長,有紀律的成為一位當責的主管
本課程特別邀請到胡教練擔綱,其擁有前500大多家跨國企業高階主管工作歷練及多年專業教練會談實務經驗,並擁有ICF(全球規模最大的非營利教練協會)和Marshall Goldsmith(全球首席)國際專業認證教練的資格,具備長年協助執行長、高階主管與企業等,帶領團隊提升工作等績效。
1.企業行為教練縱覽-As Is, As Will:
-成功領袖的信念
-行為教練的原則
-你常看自己的臉?
-我們的教練故事
2.教練關係建立:
-啟能會議+團隊/團體形成-A
-築夢+目標設定-G
-同儕教練
-我們的教練故事
3.利害關係人邀約 -SH:
-SH的重要性
-邀請SH的步驟
-SH的作為
-我們的教練故事
4.前饋能力強化:
-前饋&回饋
-目標行為設定
-給個建議好嗎?
-我們的教練故事
5.目標設定與具象化:
-實做心得分享
-築夢+目標設定-G
-回響與學習-R
-同儕教練
-我們的教練故事
6.行為改變的覺察與規劃:
-招募支持者+進步與困難的自覺-R
-評估+規劃行動計畫-E
-同儕教練
-我們的教練故事
7.慶祝成功:
-自信+承諾+執行+跟催-E
-慶祝成功+感恩
-同儕教練
-我們的教練故事
1.知識:
瞭解專業教練的關係基礎設定
瞭解夥伴關係的建立
瞭解教練式溝通
瞭解引導學習與成長
瞭解Re-Teaming運作模式
2.技能:
學習Re-Teaming技巧
學習Feedforward技巧
學習AGRE2 Model 技術
3.行為:
覺察勇氣
謙卑自我
紀律要求
特色:
1.培養有勇氣挑戰自我、謙卑與具有執行紀律的成功中小企業家與組織負責人
2.以共14小時教練式團體會談工作坊的方式,依據成員的領導管理議題設定課程互動目標
3.利用訪談表及議題與機會等表具體釐清管理的問題
4.以專業教練手法透過團隊夥伴的支持,激發個人專業的潛能與創意
5.透過實際案例互動與分享改善人本的盲點
6.首度以教練宏觀(Marco)的角度建構利害關係人的支持系統,不致於努力卻退轉