一﹑經濟不景氣背景說明
二﹑會計目的與企業經營結合
三﹑財務分析四部曲
四﹑財務報表與管理會計整合作業流程
五﹑如何發掘問題-PSP
六﹑管理報表設計原則，填製流程與核對方法
七﹑各部門各項效率指標之計算KPI
八﹑各部門主要管理報表種類與解讀
九﹑問題分析與單元成本-多層魚骨圖
十﹑解決對策-決策形成
十一﹑績效報告與業績分析
十二﹑案例演練

近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大，企業獲利受到嚴重侵蝕，公司當局往往運用財務報表分析其原因，最後都未能找到問題，究其原因財務報表只能做總數分析，而管理報表才能找到問題的位置，唯管理報表天上不會掉下來，公司當局需視業務自行設計，若無有效的管理報表，企業勢必無法提升績效。
◆課程宗旨： 1.傳授如何設計有效管理報表的技能 2.傳授填製管理報表的流程與核對方法
3.協助企業負責人確實掌握經營管理所需資訊
4.用口語化講解,消除語言障礙,淺顯易懂,提升解讀及自主分析能力
5.用excel導出計算公式,建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦
6.整合電腦系統達到自動拋轉功能 7.運用管理報表制定決策及評估各部門績效