T60991 有效的工作計畫制定方法與執行實務

-(管理職能：規劃力) -確定開課

課程資訊

上課日期	2016/11/15~2016/11/15 (二)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:影片觀摩,案例研討
課程對象	1.企業內各部門基層、中階主管及儲備管理幹部 2.負績效責任之各工作崗位的專業人員 3.執行專案的帶領者或對本課程有興趣者
報名時間	即日起 ~ 2016/11/14
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #0890 黃鈺玲小姐
聯絡信箱	00890@cpc.tw
主辦單位	經管學習分享組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：3,600

商城會員價：3,500
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,240

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

　透過本課程工作規畫與執行，了解運用系統工具讓工作不再盲目進行，毫無效益，透過工作規劃系統化，使你的工作事半功倍，不再為工作量繁雜而毫無頭緒進行，所規畫之工作目標與公司目標相結合，掌握整個工作計畫的成敗核心關鍵技術並符合公司策略及部門營運目標。

課程特色：
　本課程係依據【主管十大管理職能系列】之「執行力」衍伸規劃架構完整，以實務應用為導向，採用講授、個案研討等有效的教學方法，引導學員將所學的內容運用在工作上，以達成組織發展的目標。 (十大管理職能系列網頁：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm)

課程大綱

1.工作規劃與工作計畫的涵意與內容
2.工作目標的訂定與計畫的項目
3.工作計畫的規劃程序與方法
4.工作計畫的規劃及分析工具的運用
5.關鍵績效指標KPI的設定與行動方案擬定的技巧
6.產銷工作計畫的制定與執行實務
7.專案工作計畫的制定與執行實務
8工作計畫之執行與績效檢討

目標

1.依據工作規劃在營運管理系統的定位，讓學員學習工作計畫之制定及執行的技巧。
2.透過講解及範例之介紹，使學員理解工作規劃流程及其應用實務。
3.闡釋目標訂定及主要績效評估指標設定之技巧，使學員掌握工作計畫與執行成敗之核心。
4.鼓勵學員將課堂所學之規劃流程及核心技巧運用在實際工作中，以提升組織及個人之績效。

相關學習/十大管理職能：　
●企業願景建立與策略規劃
●目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立
●如何成功撰寫營運計畫書　
(管理職能系列網頁 http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm)

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