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| 上課日期 | 2016/9/30~2016/9/30 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、活動體驗、觀摩參訪 |
| 課程對象 | 採購、庫存管控、倉儲管理、物流管理、零售流通等相關管理人員及企業主管 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2016/9/29 |
| 上課地點 | 桃園市楊梅區高獅路560號 (和泰汽車楊梅物流中心) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #220 林憶安 小姐 |
| 聯絡信箱 | 00957@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
“ 這是一趟新的體驗式學習之旅”以現場參訪 + 模擬演練的親身實踐，體驗精實魅力與運作精髓
貴公司是否曾經歷過一下零件短缺、一下又庫存過多的現象?也是否常遭遇配送暴量或積載率過低的情形? 貴公司是否了解是何種原因造成這些狀況? 要如何避免重覆發生?要如何將精實管理應用在物流作業上，以達到降低庫存量，又可維持高及時供應能力的狀態。
精實追求消除無價值 (浪費)的事物，精實製造是小批量高效率的及時系統，精實物流是講求低存貨、高供應率的及時運籌系統，以宏觀的角度思考現場的改善規劃，建立及時化(JIT)的作業循環，由消費者需求的角度來決定生產採購與配送的內容，透過精實系統提升物流與資訊流之運轉效率，進而達到低成本、高水準的服務品質與客戶滿意度，同時藉由全體持續不斷改善，打造企業深層競爭力。
情境模擬，動手操作---深入了解精實管理
和泰汽車楊梅物流中心為 TOYOTA 集團之售後服務零件倉儲及物流與新車整備中心，積極整合集團內之物流資源與服務，提供專業、正確、快速之物流服務體系，為卓越之精實物流機構。其以豐田生產管理系統的精神與作法，扮演集團供應鏈間樞紐的物流專業角色，並以管理、資訊與物流
人才，發揮協同供應鏈的優勢，積極創造服務價值。 物流中心的 TPS 館規畫有，藉由模擬實作與分享，讓學員了解 PULL / PUSH、平準化與保管改善的理念與意義。CPD館則模擬現場實際作業，可將1個循環作業切割成12個自行定義的動作，藉由觀察作業者的實際操作，掌握作業改善空間。
“ 精實物流 ”與 ”精實製造”之模擬體驗系列課程，將跳出傳統單向授課的訓練方式，以體驗式訓練的方式，讓學員在活動過程中深入體會精實管理的精神、涵意及應用方法， 將精實的改善手法運用在實際工作領域中。
一、作業現場實地參訪
1.公司簡介:(CPD簡介和泰汽車營業項目，CPD(Central Parts Depo產能概述
2.TPS理論概述：TPS基本架構說明
3.TPS實際應用說明：CPD如何透過TPS概念執行作業，包含庫存控制與倉儲作業兩大構面
4.Toyota模擬體驗課程簡介：7大Toyota模擬體驗課程目的與進行方式概述
5.倉儲現場導覽：CPD現地作業參訪觀摩
二、實務課程及體驗式學習
※改善前體驗遊戲：non-TPSoperation實際操作→討論→透過豐田模式，找出最適解，改善問題點
※改善後體驗遊戲：TPS operation實際操作→比較改善前後KPI數據
(一)、JIT物流管理模擬課程
＊課程大綱：
1.JIT物流體系之組成
2.剖析大批量與JIT體系之優缺點
3.JIT物流運籌及其效益
4.JIT物流運籌之建置原則
5.JIT物流作業三大關鍵：採購、庫存、配送 ＊體驗式學習--模擬遊戲：
1.遊戲演練方式說明與角色分配
2.non-JIT訂貨與物流作業
3.作業問題點探討
4.JIT訂貨與物流作業
5.JIT作業效益探討
(二)、倉儲管理改善作業模擬課程
＊課程大綱：
1.物料存放及保管改善的重要性
2.豐田零件保管七大原則
3.物料保管改善之八大執行步驟
4.物料保管改善之實務作法
＊體驗式學習--模擬遊戲：
1.遊戲模組說明
2.現況問題點(6個料架)觀察
3.改善方向擬定與零件分類演練
4.物料存放保管方式設定
5.零件量測與零件庫位型式設定演練
6.庫位設定與庫位遷移演練(3個料架)
7.改善後結果討論
透過現場實地參訪、實務理論講述 + TPS模擬遊戲→達到3 in 1學習最佳效果