T66546 研發補助計畫撰寫特訓班

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課程資訊

上課日期	2017/9/14~2017/10/11 (三四)
上課時間	09:00-16:00 (共 18小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	1.需自行編寫計畫書及培養提案能力者 2.要自行申請SBIR、CITD、SIIR的業者 3.單位企劃、專案、研發人員 4.參與標案的團隊人員
報名時間	即日起 ~ 2017/9/8
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #2850 林佳秀小姐
聯絡信箱	02850@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心創新策略服務組

列印課程資料

定價：12,000

商城會員價：11,000
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2017/8/31日前(含)報名：10,800
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：10,800

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

公司年度計畫及申請政府研發補助都需要完成計畫書撰寫工作。但如何撰寫一份可執行且打動人心的計畫書是中小企業主管的痛點。本課程將以專案管理及商業模式的角度解析計畫書撰寫技巧，讓你輕鬆的完成計劃書獲得主管及委員的青睞，為你的事業打開新的境界。
9/14(四) 研發專案計畫書撰寫眉角、9/21(四) 打動人心專案簡報技巧、10/11(三)計畫書實作及現場實務演練專業輔導

一、計畫書基本架構分析
分析計劃書撰寫結構及呈現方式，以利於相關資料的準備
二、檢視服務模式及營運模式的創新。
商業模式創新是企業持續成長的動能及補助計畫獲得青睞的要件，企業必須完善商業模式的內涵。
三、市場分析及客戶分析
計畫由大看小，透過PEST、STP、SWOT及顧客簡歷，掌握市場契機與需求，讓創新產品及服務利於不敗之地
四、完成商業草圖
透過九宮格商業草圖將商業模式視覺化，以利團隊間溝通與推動。
五、完成計畫架構圖及實施方式
依據商業草圖完成計畫書架構及實施方式，將專案目標、利害關係人與實施內容架構完成。
六、完成專案一頁報告書
將專案的範疇、時間、成本以一頁報告的方式呈現，方便專案實施的管理與稽核，確保專案展開後的稽核作業。
七、預定進度及查核點指標量化
透過一頁報告彙整預定進度及查核點的指標量化，以方便補助計畫的管理與經費的核銷基準。
八、完成分項計畫經費分配表
學習依據研發補助計畫分項經費與人力需求概念，完成計劃經費與人力的撰分配工作。
九、完成專案風險評估與因應策略
運用分險評估矩陣分級制，並針對每個分項進行風險評估及對應策略的擬定。透過風險盤點可提早知道風險對應後的因應策略。任計畫提早作軸轉提升專案成功的機率或以最低成本失敗。

目標

1.學習以專案管理解析計畫書的架構
2.活用商業模式，分析計畫書的創新模式
3.透過趨勢及產業研究掌握目標市場及客戶需求
4.設定專案的核心範疇、時間、成本基準以利實施管理。
5.將預定進度及查核點量化
6.擬定專案風險評估與因應策略
7.擬定專案試營運計畫以確保專案的成功

教育訓練