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| 上課日期 | 2017/11/15~2017/11/15 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 | 1.總務、行政及財產管理部門工作同仁。 2.企業內中、高主管及行政部門人員。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2017/11/14 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #263 卓麗君 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 中區經營管理組 |
企業往往在管理不當下，造成資產及存貨的的料帳不符情況，不但影響年度損益計算，更使企業資源形成浪費，唯有正確的盤點觀念及步驟，才能建立完善的資產與存貨管理流程。
本課程邀請具有多年採購總務執行經驗之專業講師，教您系統化的資產管理策略，並針對資產管理查稅準則、編碼原則、報廢處理等項目，以實務角度解析存貨管理的效益，透過存貨評估及績效衡量，避免積壓資金、空間及人力，降低浪費所造成的企業成本，能更精準計算損益，提高整體利潤，增加採購總務人員對企業獲利能力的貢獻度！
一、資產管理的要點與權責
1.系統化資產管理策略 2.資產管理各部門的任務
二、資產管理制度與查稅準則
1.資產投資計劃與效益評估
2.資產作業流程與清點方法
三、資產管理規劃與運作要領
1.資產的編碼原則與移轉2.資產之報廢與保險管理
四、存貨管理的效益與要點
1.存貨管理的重要性 2.存貨成本分析與處置
五、存貨管理系統與方法
1.經濟訂購量控制系統
2.存貨ABC分析與MRP管理
六、存貨評估及績效衡量
1.存貨評價與績效評估2.逆物流中的逆向供應鏈
七、資產與存貨盤點要訣
1.資產與存貨盤點之計劃 2.盤點的方法與案例
八、實務案例研討
以實務角度解析存貨管理的效益，透過存貨評估及績效衡量，避免積壓資金、空間及人力，降低浪費所造成的企業成本，能更精準計算損益，提高整體利潤，增加採購總務人員對企業獲利能力的貢獻度！