一、目標管理成敗的要素
1、第五項修練~個人與整體的圖像概述
2、企業與個人預期目標成功與失敗比率
3、企業經營四個Win Process
4、目標管理的本質與四個基本要素
5、推行目標管理的四大關鍵
＊分組討論： 目標設定前的七項定位
二、企業提昇執行力的模式
1、執行力的三個內涵
2、企業發展過程中最常見的八個執行力問題
3、團隊執行目標管理的三種有效激勵方法
4、企業中層幹部的七大執行行為及六大執行特點
5、提升執行力的六個重要流程
＊案例演練：如何讓團隊成員了解工作表現的重要性
三、落實目標管理的決勝關鍵技巧
1、執行、目標、績效 管理的三種關係
2、落實目標管理與績效表現的六大步驟
3、KPI-關鍵業績指標的管理模式
4、企業標竿鴻海集團-貫徹執行力落實目標的三大秘訣
5、企業組織落實目標管理的成敗關鍵模式
＊分組研討：『腦力激盪法』三項關鍵要素
四、建構執行力的企業文化思維
1、團隊成員的職場工作態度與企業文化
2、團隊績效表現的冰山圖
3、激勵團隊的有效做法與協助職涯規劃之要點
4、企業目標價值的內部組成元素
5、結論:確定企業執行力入口
＊分組研討： 現況問題分析與解決方法

1.協助團隊建立成功目標管理系統和新時代的領導模式
2.促進團隊合作的角色能力及認知目標管理的重要性
3.協助個人提升目標管理與執行力的管理技能
4.協助個人管理工作進度和建立知識經濟時代的快速思考模式
5.協助團隊建立目標共識與提升整體組織的執行合作能力 及轉化成”樂在工作與分享”的企業文化