課程資訊

上課日期 2018/12/18~2018/12/18 (二)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2018/1/11 ~ 2018/12/15
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #0260 陳惠玲 小姐
聯絡信箱 0260@cpc.tw

T73824 第34期基層主管管理技能實務研習坊

定價:3,500

2018/12/4日前(含)報名3,150
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,150

線上免費會員價:3,400
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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在面對瞬息萬變,競爭激烈的經營環境,基層管理人員所扮演的角色益形重要,因為基層幹部除了要肩負承上啟下的工作使命外,還要創造高昂的團隊士氣、維持良好和諧的職場士氣,這是基層幹部應盡的職責。

曾國藩:「為政之道,不外得人,得人不外四事;廣收、慎用、勤教、嚴繩。」透過本課程的研習,更能體會身為主管人員,如何稟持良好的基本心態及運用各領域的人才,來做好工作分配及提升部屬的能力,並強化其創造力的激發,而成為超一流的基層管理者,來善用企業內外的資源,本課程採用互動式及案例研討、交流等教學方法,以強化研習效果,並追求有效的管理,以提升單位工作績效。

一、基層幹部的職責與使命
1.管理的定義
2.管理者的角色與職責
3.管理者創造力的激發
4.管理者的自我啟發
二、溝通技巧與工作關係
1.溝通、協調的目的與種類
2.組織的溝通要領
3.溝通的重要因素
4.圓滿的溝通技巧
5.衝突管理的策略運用
三.、領導與激勵的要領
1.人類行為的理解
2.人類需求的層級
3.需求不滿的處理方法
4.領導的定義
5.管理與領導的區別
6.領導者應具備的條件與職責
7.帶兵帶心的領導與激勵的要領
8.鬼谷子在領導與激勵上的運用

1.基層主管
2.課長.組長.班長.店長.督導等第一線幹部
3.儲備幹部

1.學習如何成為優秀領導人,更有效地帶領部屬完成工作目標;
2.習得如何提高部屬能力,建構高績效管理團隊,讓部屬在工作中形塑工作熱情並發揮高度工作積極性。

中國生產力中心

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