課程資訊

上課日期 2019/5/16~2019/5/16 (四)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/11/20 ~ 2019/5/15
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0006 陳麗玲 小姐
聯絡信箱 0006@cpc.tw

T77638 薪酬留才管理實務

-確定開課

定價:3,600

2019/4/16日前(含)報名3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,240

線上免費會員價:3,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

1.帶領學員從各種不同角度切入薪酬制度,有助於學員薪酬制度設計與管理實務工作的執行。
2.讓學員可結合理論與組織實際狀況,使薪酬制度與績效、職能、關鍵人才發展方案等不同構面進行連結,或可依據組織目標、策略與發展階段的不同,針對薪酬制度做適度調整,以提昇員工之工作士氣,留住企業需要的關鍵人才。

1.企業經營模式掌握
(1)不同企業有不同薪酬模式
(2)善用薪酬設計與績效、職能、關鍵人才有效聯結
(3)找出產值、薪資比、勞動貢獻度、人力結構等指標
2.外在公平性-善用薪資調查
(1)企業成長與轉型趨勢影響薪資脈動
(2)compa-ratio薪資曲線與分析
(3)薪資結構比(固定薪、變動薪等)
3.職務為導向薪資設計
(1)薪資結構設計
(2)組織與職務職等
(3)薪資實務FAQ(晉升調動離汰問題)
4.績效為導向薪資設計
(1)設定指標KPI連動因素
(2)衡量指標:績效考核聯結
(3)回饋聯結-績效獎金設計
5.留才導向薪資設計
(1)年薪制(短期與長期、固定與變動)
(2)金手銬:認股權、久任、退職金等運用
(分組成果簡報與交叉討論)

1.人力資源部門負責薪酬管理相關人員
2.人力資源部門主管
3.企業單位之幕僚人員
4.企業單位各階層主管
5.對本課程有興趣者

1.從各種不同角度切入薪酬制度,有助於學員薪酬制度設計與管理實務工作的執行。
2.使薪酬制度與績效、職能、關鍵人才發展方案等不同構面進行連結,提昇員工之工作士氣,留住企業需要的關鍵人才。

中國生產力中心商業服務與訓練組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...