課程資訊

上課日期 2019/3/6~2019/3/6 (三)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2018/11/20 ~ 2019/3/5
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (03)3385791 #24 歐陽佩欣 小姐
聯絡信箱 3016@cpc.tw

T77844 提升物料管理效率的核心作法

-確定開課

定價:4,000

2019/2/6日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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企業在物料管理上皆有一套處理方式,但往往面臨物料管理的問題點仍層出不窮,尤其在扁平化組織中講求部門權責分工,當物料不順暢時,首當其衝就是規劃體系的部門遭受責怪。要如何有效從跨部門中溝通與相互協助,達到真正各司其職,除了明瞭自身任務外,課程以全面性實務作業案例教導,促使在物料管上的問題,務實的充分獲得解決之道。

一、 物料管理概述
(1) 物料管理的重要性
(2) 物料管理不當造成企業的影響
(3) 物料管理的目標與責任
二、 物料管理在各部門中的需求與問題
三、 物料管理在各部門中的精進對策與實務作法
四、 簡易從會計報表看物料管理
五、 做好跨部門溝通
六、 改善進行式
七、 案例演練與討論

製造業之業務、研發、生產、生管、採購、物管、品管及相關中、基層主管

透過公司整體角度發掘物料在管理上的不足,以精進的管理作法積極將問題排除,促使在物料管理上能順暢其流,對企業達到降低物料與資金積壓等相關目標,有莫大的助益。

中國生產力中心 桃園服務小組

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