一､背景說明
1.企業無法由財務報表評量各部門之績效
2.財務報表只能做總數分析，管理報表才能找到問題的位置。
3.一日結算之緣起---快速，真實，精準，內控與即時修正決策。
二､會計及管理會計之目的
1.會計作業流程圖。
2.財務報表種類—B/S,I/S,C/F。
3.財務分析指標。
4.財務分析四部曲。
5.管理會計定義與作業流程。
6.管理報表種類—預算差異分析，利潤中心與BEP等。
三､績效評估及KPI設定流程
1.KPI展開與整合關聯圖。
2.設定KPI衡量單位績效。
四､財報與管理報表整合作業流程。
1.整合作業流程圖。
2.By客戶別，產品別，通路別，區域別資訊，找到問題位置。
3.展開策略架構流程，擬定經營策略。
五､與經營分析之管理報表編製步驟。
1.運用標準成本制定成本預算。
2.實際成本與生產日報表設計。
3.營業額預算與EIS系統。
4.費用分固定與變動(F & V)編制。
5.變動成本與費用盡量歸為直接費用。
6.共同費用分攤方法按｢使用資源｣與｢貢獻度｣分攤。
7.最後彙總產生By成本中心別,客戶別,產品別邊際貢獻分析表。
六､績效報告與業績分析
1.業績分析與前後期比較。
2.差異分析計算與對應位置。
七､問題原因分析與解決對策
1.將問題拋給各部門找原因—魚骨圖。
2.根據原因尋求解決對策—P.S.P。
3.財務對策提供與建議。
4.行銷策略(4P策略)。
5.頂層主管彙整綜合結論做成最終決策。
八､每月定期召開績效會議追蹤與檢討
1.績效會議議程擬定。
2.追蹤與檢討。
3.採用預算與標準成本做即時控制。
九､實例演練。
十､Q&A

1.協助企業負責人確實掌握經營管理所需資訊。
2.提升解讀及自主經營分析能力。
3.消除語言障礙,用口語化建立平台，讓各部門討論問題時都能聚焦。
4.整合財務報表與管理報表制定決策及評估各部門績效。
5.建立平台，讓各部門討論問題時都能聚焦。
6.整合電腦系統達到自動拋轉功能。