課程資訊

上課日期 2019/6/21~2019/6/21 (五)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2018/11/26 ~ 2019/6/21
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #3051 白佩立 小姐
聯絡信箱 3051@cpc.tw

T78208 持續改善(Kaizen)手法與技巧

定價:4,000

2019/5/21日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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KAIZEN
以標準化、5S 和消除“浪費(Muda),來達到企業的QCD(品質、成本和交貨期)目標標準化、5S 以及消除“浪費”(Muda)這三種活動是企業建立起高效、成功和扁平化的工作現場(Gemba)結構的基礎。因為操作它們並不需要複雜的工藝和特別寬的知識面,所以易於理解和導入。但是,如何使員工樹立起自律性(self-discipline)並將它們不斷推向前進卻是困難之所在。

1. 何謂KAIZEN
2. 常見持續改善手法(提案改善、QCstory、六標準差)
3. 標準化
4. 5S
5. 消除浪費七大浪費
6. 自律性(self-discipline)的重要
7. 遵循KAIZEN 五條“黃金”法則:
1) 如果發生問題,首先去現場
2) 檢查發生問題的物件
3) 立刻採取暫時性的措施
4) 查找問題產生的真正原因
5) 使應對措施標準化,以避免類似問題再次發生
6) 實施持續改善時應遵循的原則
7) 持續改善活動程式
8) 持續改善案例演練與討論

1. 何謂KAIZEN
2. 常見持續改善手法(提案改善、QCstory、六標準差)
3. 標準化
4. 5S
5. 消除浪費七大浪費
6. 自律性(self-discipline)的重要
7. 遵循KAIZEN 五條“黃金”法則:
1) 如果發生問題,首先去現場
2) 檢查發生問題的物件
3) 立刻採取暫時性的措施
4) 查找問題產生的真正原因
5) 使應對措施標準化,以避免類似問題再次發生
6) 實施持續改善時應遵循的原則
7) 持續改善活動程式
8) 持續改善案例演練與討論

了解持續改善的重要性與其應用

中國生產力中心 教育訓練組

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