一、成本共識
1、為何談成本？
2、企業成本結構與生產成本
3、成本控管的動力-價值觀與成本意識
二、生產成本藏在那裡?
1、成本的系統性思考 2、原料成本的價量與控管
3、人力成本要素與乘數效果 4、設備.技術及作業流程
5、管理觀念+工作模式+部門整合
6、掌握及溝通上下工程的成本管理
三、製造成本分析與控管
1、成本三階段 2、製造階段的隱性成本
3、認識生產成本的計算概念
4、製造成本的變動與固定及其運用
5、可控與「不可控」成本及運用
6、成本控管思考三大主流 7、製造費用的控管技巧
8、VRP的成本控管執行觀念與啟示
9、如何全面消除生產浪費
四、小組討論：小學堂大講師二階段
五、成本改造研討 
1、成本率改造案例分享
2、成本額成本控管案例分享 3、一些異業的案例及控管啟發
六、小組討論--成本降低實戰演練及發表

工廠成本控管模式約有二種
A、順向控管。即現場製程管理、線上品管…等，能即時發現問題、即時排除，防止不良品及成本發生。也能掌握生產效率。
B、逆向控管。看數據找問題…。它是結帳後所看到的數據，從中找到問題點。工廠人對此較生疏，而數據經常是一些元素的組合，經常與現場工作不能一對一的核對…
因此成本控管，多少要依賴實際數據的分析及評估。順向控管屬隱性成本，現場不說沒有人知道，用數據做補救