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-確定開課
| 上課日期 | 2019/10/3~2019/10/3 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 分組研論 |
| 課程對象 |
˙管理部主管或行政部門人員 ˙總務行政、財產管理、資材部門人員 ˙對本課程有興趣之人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2019/10/3 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #02408 孫儀珊 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02408@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：3,200
商城會員價：3,100
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2019/9/4日前(含)報名：3,040
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,040
以上課程費用僅線上報名適用
透過實際案例與討論，強化製造業採購部門應注意事項與作業流程，提升採購人員在成本分析與供應商管理，進而協助企業整體營運。
一、製造業採購管理的範疇
1. 生產性原材料、設備、服務採購
2. 非生產性 MRO 採購
二、採購作業與管理的運作流程
1. 策略採購流程與架構
2. 採購作業系統
3. 採購組織設計與人員培育、績效評核
三、採購計畫與控制要點
1. 採購計畫與預算編制
2. 成本管理與控制
3. 例外管理
四、廠商開發與管理技巧
1.供應商定位模型
2.鑽石與蝴蝶模型
五、採購議價與價格管理方法
1.商品策略與價格管理方法
2.議價技巧與挑戰
六、採購驗收與催料管理重點
七、採購風險管理要點
八、標竿與變動管理
九、採購管理應用實例探討
1.學習製造業採購部門必備職能
2.針對要項進行說明與解析
3.有效改善採購部門人員績效