課程資訊

上課日期 2019/8/27~2019/8/27 (二)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2018/12/7 ~ 2019/8/26
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #2408 孫儀珊 小姐
聯絡信箱 2408@cpc.tw

T78917 快速掌控交期與存貨管理實務

定價:3,200

2019/7/27日前(含)報名3,040
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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存貨管理在企業內成本控管是非常重要的管理樞紐,以採購單位來說,交期與存貨管理的技巧實在的影響整體成本的關鍵。
本課程將由實務專業講師講授,針對採購的交期與存貨管理技巧提出解決與實務案例,讓學員能確實增加職能,提高工作效率。

1. 交期基本要件與影響因素
 構成交期的六個基本要件
 影響交期的五大重要因素
2. 交期對採購總成本影響
 較高的存貨與安全存量
 生產計劃及製造問題
3. 有效管理交期的技巧
 關鍵路徑法
 七大降低交期手法
4. 常見交期延誤原因及改善
 供應商面原因
 採購面原因
 改善對策之道
5. 存貨的定義與分類及對企業績效影響
 存貨管理定義、功用與目標
 對企業經營結果之影響
6. 存貨管理系統介紹
 ABC存貨控制系統
 存量控制法
 處置管道及程序
7. 存貨的評價與績效改善
 平均存貨價值計算
 供應週數vs.存貨週轉率
8. 實務案例研討

˙管理部主管或行政部門人員
˙總務行政、財產管理、資材部門人員
˙對本課程有興趣之人員

1.學習有效率的交期控管與溝通技巧。
2.安全存量計算與存貨管理技巧
3.採購供應商管理技巧

中國生產力中心 教育訓練服務組

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