T78918 快速掌控交期與存貨管理實務

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課程資訊

上課日期	2019/11/8~2019/11/8 (五)
上課時間	09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	˙管理部主管或行政部門人員 ˙總務行政、財產管理、資材部門人員 ˙對本課程有興趣之人員
報名時間	即日起 ~ 2019/11/7
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #02408 孫儀珊小姐
聯絡信箱	02408@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練服務組

列印課程資料

定價：3,200

商城會員價：3,100
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2019/10/8日前(含)報名：3,040
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：2,880

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

存貨管理在企業內成本控管是非常重要的管理樞紐，以採購單位來說，交期與存貨管理的技巧實在的影響整體成本的關鍵。
本課程將由實務專業講師講授，針對採購的交期與存貨管理技巧提出解決與實務案例，讓學員能確實增加職能，提高工作效率。

1. 交期基本要件與影響因素
 構成交期的六個基本要件
 影響交期的五大重要因素
2. 交期對採購總成本影響
 較高的存貨與安全存量
 生產計劃及製造問題
3. 有效管理交期的技巧
 關鍵路徑法
 七大降低交期手法
4. 常見交期延誤原因及改善
 供應商面原因
 採購面原因
 改善對策之道
5. 存貨的定義與分類及對企業績效影響
 存貨管理定義、功用與目標
 對企業經營結果之影響
6. 存貨管理系統介紹
 ABC存貨控制系統
 存量控制法
 處置管道及程序
7. 存貨的評價與績效改善
 平均存貨價值計算
 供應週數vs.存貨週轉率
8. 實務案例研討

目標

1.學習有效率的交期控管與溝通技巧。
2.安全存量計算與存貨管理技巧
3.採購供應商管理技巧

教育訓練