一、財務報表如何構成經營管理的資訊
(1)經營損益的結果
(2)資產投資與管理控管效率
(3)企業資金來源的風險
(4)明確的共同指標
二、一般財務資訊提供經營管理上的落差
(1)加權平均影響經營績效的當期表達
(2)功能部門責任的不明
(3)比較目標無實質的意義
(4)無法有清楚的指標改善管理
(5)預算的被動角色
三、戰略性管理會計的做法
(1)當期績效的完全反應
(2)比較目標的明確與實質比較性
(3)業績與獲利績效職責的釐清
(4)生產、採購、業務在損益成本績效的職責
(5)重大資本支決策關鍵
(6)各項營運改善的指標管理
(7)預算主動積極性的掌握準備
(8)損益兩平的治理運用
(9)企業槓桿度的影響
四、管理會計不能不了解的管理技能
(1)ABC作業基礎成本會計制度
(2)JIT即時管理系統
(3)EOQ經濟訂購量
(4)學習曲線財務結構
五、非財報數據的營運力指標掌握
(1)產品面
(2)銷售面
(3)人力資源面
(4)研發面
六、企業願景、使命、目標、策略與執行方針的區別
七、Q&A

一般財務報表編製的財務資訊受限財務準則的規定，較屬被動性的資訊提供；而一個能提供經營者積極有效性的財務資訊，才是戰略管理會計應有的思維。企業的資產與費用都是企業的開銷，只是財務準則限制了這些開銷的表達，而這樣的財務報表達有其一致性，是針對外部投資大眾閱讀的公平性。是故同樣內容的財務資訊在內部經營管理上的使用，就顯得無力、簡易而不太有實質管理上的意義。

本課程教導學員，如何異於財務準則規定、從積極性戰略思維提供企業經營管理應有的財務資訊，做好管理會計應有的角色。