課程資訊

上課日期 2019/3/7~2019/3/7 (四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2019/1/4 ~ 2019/3/6
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T79998 策略思維展開實務與應用

-(決策力)

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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策略思維是高階管理者為達到公司目標所採用的行動方向與準則之思維,也是公司推動業務的基本方向。所以策略思維發展是企業經營管理的首要工作,主要的內涵包括決定公司經營的範疇、決定如何經營才可獲利、或是如何經營才可全身而退,而仍具有存活能力。
具體而言,策略思維是建立公司整體目標的方法,而目標包括公司的長期目標、行動方案與資源分配的優先順序;策略思維是用來定義公司競爭的範疇;策略思維是一種對內、外環境的具體反應,以達到公司永續的競爭優勢;策略思維也具體地界定公司的管理工作。

課程特色:
1.有系統的逐一介紹策略地圖各個步驟及關鍵操作手法
2.實務上之策略地圖建置經驗分享
3.課程中輔以案例練習以增進學習效果
4.教導如何提升策略地圖發展過程之有效性 
  本課程隸屬於[十大管理職能]之「決策力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

1.策略思維介紹
2.策略思維之執行步驟
(1)企業內部與外部議題調查
(2)利害相關方需求與期望了解
(3)策略之形成-SWOT
(4)策略議題-SWOT策略配對矩陣
(5)策略議題展開-策略地圖與九宮格法
(6)策略執行流程串聯-SIPOC
3.案例演練&分享
4.Q&A

1.企業經營層/中高階主管/專業經理人、部門主管、企業幕僚或企業人資
2.欲應用願景建立及策略規劃技術於管理領導等相關專業人士
3.有機會參與願景建立及策略規劃者

1.使學員了解策略之規劃步驟與方法
2.學習如何展開公司策略及策略地圖之繪製
3.提升及強化主管的策略思考能力

相關學習:
●目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開
●以系統思考掌握決策力
●超越競爭的賽局理論與實務應用
●企業營運風險辨識與診斷
十大管理職能:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (各課程請複製左列網址查詢)

知識經營組

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