課程資訊

上課日期 2019/12/3~2019/12/3 (二)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2019/1/5 ~ 2019/12/2
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T80019 超越競爭的賽局理論與實務應用

-(決策力)

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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    隨著科技日新月異與競爭環境的高速變遷,企業面對問題的難度也變得越來越高;本課程擬透過理論探討到實際運用,引導學員培養超越紅海競爭的決策思維,在第一時間能迅速有效地分析並作決策的能力。學習方式:1.課程之進行搭配相關手法以使學員了解該如何執行賽局理論之步驟 2.有系統地一步步介紹賽局理論與各個步驟之意義與及作法

課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「決策力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

1.前言/賽局理論發展簡史
2.賽局理論
   *一場不公平的比賽     *賽局的種類
   *如何猜測對手的行動?
   *如何逼對手就範 ?     *賽局種類的判斷
   *賽局的破解方法
3.實務應用
   *談判破裂陷入「囚犯困境」
   *引進「外在約束」形成「Chicken」賽局
   *建立「互信」引導成「保證賽局」
   *奪回主導權並推到最有利的「賽局位置」
   *談判前先規畫「賽局發展」
4.案例討論/ Q&A。

1.企業經營層/中高階主管/專業經理人、部門主管、企業幕僚或企業人資
2.欲應用本議題於企業管理及相關決策等議題之專業人士
3.有機會參與策略規劃或決策者,或對本議題有興趣者。

1.培養分析賽局理論的能力,迅速有效地分析並決策
2.掌握及了解如何執行賽局理論分析與執行步驟

相關學習:
●策略思維展開實務與應用
●目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開
●以系統思考掌握決策力
●企業營運風險辨識與診斷
十大管理職能:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (各課程請複製左列網址查詢)

知識經營組

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