T80055 工作規劃執行與控制實務

-(規劃力) -確定開課

課程資訊

上課日期	2019/5/21~2019/5/21 (二)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:影片觀摩,案例研討
課程對象	1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負責工作規劃之專業人員 2.對提升規劃能力及工作安排技巧有興趣或具發展潛力者 3.對於學習系統性、方法性之規劃手法有興趣的職場工作者
報名時間	即日起 ~ 2019/5/20
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #00890 黃鈺玲小姐
聯絡信箱	00890@cpc.tw
主辦單位	知識經營組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

　在職場任務繁忙而雜亂的情況下，資深員工或基層主管往往容易一股腦栽進細節裡，導致越忙碌越感覺不到任務的重點與工作的意義。在科技發展快速的時代，計畫力決定勝負，職場工作者要展現工作效能，單憑努力不懈還不夠，更須用對思維和手法來規劃工作，以展現效能、獲得工作成就感。
　本課程規劃係綜整職場工作管理術，以系統思維引導學員學習，透過案例與課中小組研討，使學員能重新整計畫思維，運用相關工作做為未來工作效能提升的助力。

課程特色：
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「規劃力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

課程大綱

1.設定明確的目標：
　從上級指派、策略、績效、SMART設定工作目標
2.目標分解與工作項目展開：
　分解原則與WBS法
3. 執行計劃表規劃：
　優先順序、資源盤點與團隊分工、時程規劃、檢核點設定
4. 辨識風險與預應方案：
　造成新問題與執行困難的配套措施
5. 高效執行會議：
　會議流程與注意事項、會議記錄表
6.結語與實務問題探討

目標

1.知識：學習系統性之工作規劃思維與方法
2.技能：掌握工作規劃核心關鍵工具
3.態度：透過課中研討與演練，思考應用計畫

相關學習：　
●專案規劃與管理應用技巧
●企業流程標準化(SOP)建立與改善實務
●邏輯思考能力提昇應用技巧
十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (各課程請複製左列網址查詢)

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