T80063 專案管理PMP整合應用工作坊

-(執行力) -確定開課

課程資訊

上課日期	2019/9/18~2019/9/25 (三)
上課時間	09:30-16:30 (共 12小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:案例研討
課程對象	1.企業內各部門主管或儲備幹部 2.現任專案經理人或對專案規劃有興趣的人員 3.擔任專案團隊成員並具有發展潛力者
報名時間	即日起 ~ 2019/9/17
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #00890 黃鈺玲小姐
聯絡信箱	00890@cpc.tw
主辦單位	知識經營組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：7,000

商城會員價：6,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：6,300

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

　專案管理過程中最重要的一件事，就是整合。要談整合，就必需談介面。要能讓介面能夠順利轉換雙方所需的訊息，就必需把需求釐清，而後規劃後續之任務或活動，從中掌握專案過程中的關鍵性，讓專案能夠順利之進行。本課程期以整合之思維，引導專案經理人面對錯綜複雜的專案內容時，能夠快速歸納出專案執行的重點，並透過實作的方式，循序漸進帶領學員瞭解專案整合式之規劃方式，並藉以掌握關鍵介面，降低專案執行之風險，提升專案團隊的競爭力。
●請攜帶：NB筆記型電腦或外接隨身碟，以方便課程學習使用。

課程特色：
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「執行力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

課程大綱

1.瞭解專案管理架構
2.專案管理的內涵
3.專案管理管什麼
4.專案管理事件規劃的精髓
5.專案管理資源規劃的合理性
6.溝通的型態以及規劃有效的會議型態
7.人在專案過程的重要性
8.知識管理與專案管理的關係
9.實作演練與Q&A
[本系列課程非證照班，學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明，於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。]

目標

1.掌握專案管理規劃的核心關鍵
2.運用一頁式表格呈現專案資訊
3.強化需求管理以釐清介面需求
4.時程管理及資源分配之合理性
5.溝通重點及會議型態的有效性

相關學習：　
●企業營運風險辨識與診斷
●活用財務數據提升管理績效
●以系統思考掌握決策力
●目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開
十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (各課程請複製左列網址查詢)

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