課程資訊

上課日期 2019/5/28~2019/5/28 (二)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2019/1/6 ~ 2019/5/27
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T80081 管理心法帶人術

-(團隊力)

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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如何才能成為一個好的管理者,管理者與執行者(部屬)的思考模式有什麼不同?
若要成為一個好的管理者需具備哪些條件?
新手主管如何才能順利的轉型?
 本課程從管理者角色轉換及職責的調整切入,透過系統化的管理職能架構,展開邏輯性且實用的相關課程,讓學員認知自己身為管理者的工作職責與角色,並利用有效的工作技巧提升團隊領導力及自我管理,進而提升部屬的能力。
 課程中利用案例研討、體驗學習及角色演練的活化訓練提升學習效果,可讓學員在最短的時間內吸收課程內容、練習所學技巧,進而直接展現所學成果以逹到有效的管理,並提升單位工作績效。

課程特色:
1.理論與實務的結合。
2.個案研討讓學員充份參與共討提昇管理智慧
3.即知即用的現場演練保證實用。
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「團隊力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

1.管理的角色扮演及定位
2.管理基礎的紮根-經濟、效果、效率、效能
3.管理的領導風格及管理重點
4.計畫與目標的擬訂
5.組織運作與授權要領
6.工作分配與命令
7.工作執行與管控
8.溝通協調與傾聽

1.企業內各部門主管、新任主管
2.企業內儲備管理幹部、或對管理的基礎有發展責任或俱發展潛力者

1.強化學員在管理角色上的自覺意識
2.提昇學員在工作上日常管理的技巧
3.協助學員在管理實務中找到的最佳解決方案

相關學習:  
●職場管理與溝通協調技巧
●化解衝突提升組織協作效能
●職場壓力管理與協談技巧
●善用人才培育與職能發展締造團隊績效
●打造共好的卓越團隊
十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (各課程請複製左列網址查詢)

知識經營組

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