T80126 挑戰高績效管理與員工激勵實務

-(培育力) -確定開課

課程資訊

上課日期	2019/8/28~2019/8/28 (三)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:演練
課程對象	1.儲備幹部或職涯目標為主管職之專業人士 2.各功能別之新任基層與中階主管 3.期待組織績效可再有效提升之中小企業主 4.期待跨業與他人交流激勵與績效管理技巧之主管
報名時間	即日起 ~ 2019/8/27
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #00890 黃小姐
聯絡信箱	00890@cpc.tw
主辦單位	知識經營組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

　大多數的主管由於擔心與員工對立，所以不喜歡進行績效回饋，但面對企業每年向上調升的績效目標，如何使主管學會在實務上運用激勵以及績效回饋的管理手法，輕鬆面對績效管理使員工有改善的意願進而提升組織績效。〈見圖：http://edu.cpc.org.tw/class/content/126〉
課程特色：
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

課程大綱

一、前言
　1.主管的挑戰：激勵與績效管理
　2.高績效領導的公式
二、如何建立與部屬之間的信任關係
　3.信任關係的重要性
　4.信任的三種類型
　5.信任的五個構面
三、激勵與行為改變
　1.破除激勵的迷失-只有用金錢才能激勵嗎？
　2.激勵的基礎原理原則
　3.案例討論-巧婦如何完成無米之炊
四、高績效管理與行為改變
　1.績效回饋對部屬和主管的好處
　2.管理工具運用的要訣
　3.有效提升績效的管理系統
　4.三明治績效回饋架構與話術
　5.績效改善計畫

目標

1.知識：瞭解近代激勵的理論及績效管理意涵
2.技能：學會不同的激勵手法及績效管理流程及方法
3.行為：運用課程內容有效提升組織績效

相關學習：　
●善用人才培育與職能發展締造團隊績效
●運用關鍵面談與IDP人才發展打造團隊戰力
●成功主管的教練型領導Coaching Skill
●職場壓力管理與協談技巧
●化解衝突提升組織協作效能
十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (各課程請複製左列網址查詢)

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