課程資訊

上課日期 2019/3/9~2019/3/30 (六)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2019/1/19 ~ 2019/3/8
上課總時數 24小時
上課地點 10353 台北市大同區承德路二段81號 B1
課程負責人 (02)25555525 #3051 白佩立 小姐
聯絡信箱 3051@cpc.tw

T80440 企業內部控制提升企業績效班第01期

定價:3,800

線上免費會員價:3,800
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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說明:報名請洽台灣就業通網站:https://ojt.wda.gov.tw/

👑三年七萬👑政府補助80%-100%👑產業人才投資計畫👑
🗣【企業內部控制提升企業績效班第01期】
🗣課程日期:03/90、03/16、03/23、03/30 (每週六) 09:00-16:00
🗣課程時數:共計24HR
🗣報名時間:即刻起-03/06(額滿為止)
🗣課程費用:3,800元
👑報名請洽:https://ojt.wda.gov.tw/

F1內部控制制度之建立與導入
﹒內部控制的內涵與基本目的
﹒內部控制四個構成要件
﹒內部控制制度之建立步驟
﹒八大交易循環介紹
﹒內部控制的手法(含CSA)
﹒內部控制的Checking-List
﹒常見的內控缺失及改進措施
﹒實例演練
F3.銷售作業控管要領
﹒銷售作業整合循環作業系統(EIS)
﹒證期局所訂的銷售內控重點
﹒訂單受理的內控作業
﹒出貨作業的內控辦法
﹒收款作業的內控辦法
﹒客訴與有效控管呆帳
﹒案例演練
F4採購作業控管要領
.如何有效建立採購作業制度
.證期局所規範之採購內控內稽要點
.合理採購量之設定標準—安全量
.採購單價之審查與公平市價之訂定
.付款之內控與內稽審查
.採購防弊之作法
.採購電腦化作業系統---無紙化作業(MRP)
﹒實例演練
F6興利作業規劃要領
﹒興利作業的三大工作
﹒預算編製作業流程(PDCA)
﹒差異分析與改善對策
﹒運用財報與管理報表結合,進行診斷
﹒運用利潤中心與KPI做績效評核
﹒降低成本流程與作法(PSP)
﹒辨識風險與預防危機
﹒實例演練

企業主管人員、有興趣人士

內控內稽主要功能為防弊興利..「內控」是部屬提出憑證與文件呈報主管,主管根據內部作業規範進行初審(First Check),審查過關,再呈核給高階主管,如不符合內部作業規範,則退還給原承辦單位要求補正,或直接予以否決;「內稽」則是對於各部室主管初審過的文件與憑證,由稽核單位事後加以抽查復審(Double Check), 如不符合規範,則製作稽核報告要求各部室主管補正或改善.基本上「內控」是屬於各部室主管的職掌,而「內稽」是屬於稽核單位的職掌,一個在事前把關,一個在事後追查,一前一後相互牽制(Internal Check) ,使企業日常作業得以防弊興利,進而達到有效運作的目標。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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