T80485 運用一頁紙專案管理做溝通

-台北班 -PMP -確定開課

課程資訊

上課日期 2019/10/23~2019/10/23 (三)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授、分組研論
課程對象 從事行銷、業務、研發、企劃、策展、營建的中階主管或專案負責人
報名時間 即日起 ~ 2019/10/21
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #02850 林佳秀 小姐
聯絡信箱 02850@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 創新策略服務組

定價:4,000

商城會員價:3,900
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2019/9/23日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

以上課程費用僅線上報名適用


設想你是一位專案經理人,每周要繳交成堆的專案進度報告書,跟老闆,跟業主、協力廠商開各式會議;又要確認下周的工作進度及團隊工作分配的狀態。常常被表單作業及會議淹沒,更麻煩的是厲害關係人間的溝通障礙,因誤解造成專案的延遲或重工。
A3報告書是將策略、目標、計畫、執行、考核、檢查、改善等資訊集中在在一頁A3報告中,透過圖表讓參與專案的人可以一目了然,減少溝通的困擾及文件準備的時間。這套理論已在豐田汽車與TPS流程結合,成為豐田專案執行的核心報告,成為企業效法的方法。
但如何將專案分解成一頁報告,卻缺乏心法及操作程序。本課程以專案策略為核心將步驟分解,透過行動、經驗、規律、行動的學習循環,將一頁報告的核心精神與手法完整解析,成為你專案溝通與管理的利器,再大的專案也難不倒你。
(本課程並非證照課程,上課期滿,本中心可頒發受訓證明,學員可憑證明於PMI網站登錄PDU(專業發展學分)時數)。

1. 運用一頁報告解決專案策略的問題
2. 建構一頁專案報告的步驟
3. 掌握一頁報告的核心PDCA與STEPS模型
4. 運用一頁報表展現專案績效有效溝通的方法
5. 我們來實作一份一頁專案報告書吧

1. 建立專案利害關係人間溝通的標準介面。
2. 運用圖文並茂的A3報告做溝通,減少障礙提升專案的執行效率。
3. 用最省力、省時、省錢的方式,落實有效溝通講求「對的人、對的時間、對的資訊」三大原則。. 運用一頁報告主持專案會議,聚焦範疇、時間、成本與品質,並免流於形式的溝通。

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