課程資訊

上課日期 2019/5/21~2019/5/21 (二)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2019/2/1 ~ 2019/5/20
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00006 陳麗玲 小姐
聯絡信箱 00006@cpc.tw

T80874 績效目標管理實踐

-確定開課

定價:3,800

2019/4/21日前(含)報名3,610
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,420

線上免費會員價:3,750
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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1.能夠妥善運用多元的方法,確認各功能、部門或團隊的需求,然後訂定相對應的指標(終極指標、營運指標、行為指標)
2.能夠瞭解不同的績效評估方法,並能夠依需求,選擇適合的評估方法,規劃合宜的績效考核制度

一、團隊系統思考
1.共識與態度:企業共同行為準則/以簡馭繁;-驅動同仁工作動機-比要求當責更務實;-勝過策略力的修正力~準備-射擊-瞄準;-改變習慣三步驟
2.團隊共識與組織力
組織共識與集體決策關鍵、個案任務、培養系統思考能力:空雨傘~最簡單有效思考法;問題核心~快速找問題核心在那?分析工具~數據統計,客戶經驗、 金字塔, X-mind法
二、.建立OKR步驟
1.確認目的;找出可衡量部門KR3;跨部門校準與進度;日後數據校準與定期溝通;績效與指導連動 -善用數據管理即時回饋+獎懲+OJT
2.個案引導

1.人力資源部門負責績效評核之相關人員
2.人力資源部門主管
3.企業單位各部門之用人主管
4.企業單位之幕僚人員
5.對本課程有興趣者

1.引導主管績效管理態度
2.引導公司團隊共識>形成策略>目標>關鍵成果>評核修正>再優化
3.將關鍵目標找到日常關鍵成果)結合
4.善用OKR優化問題解決能力

中國生產力中心 教育訓練組

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