一、了解財會邏輯，掌握數據與經營的關係
1.財會管理的基本思考(追究本質的原則)
2.一定要知道的成本觀念
3.成本與公司組織圖的關係
4.以最低成本獲取最高營業額的思考哲學
二、如何做出公司獲利規劃的損益表
1.損益結構簡介
2.應用損益平衡分析，擬定營收與利潤目標
3.規劃出樂觀、保守的獲利數據
三、創業到營運後的成績單 - 資產負債表
1.從創業到營運過程有哪些發展階段
2.資產負債表結構簡介
3.找錢(籌資)、用錢(投資)的歷程都在資產負債表裡
4.從資產負債表找出安全的財務規劃原則
5.現金流量表結構簡介
四、財務數據分析與改善
1.營收比較方法、改善手法
2.利潤與成本分析方法、改善手法
3.周轉能力分析、改善手法
4.獲利能力分析、改善手法
五、訂出營運管理的績效指標、數據目標
1.利潤地圖的展開
2.財務績效指標的訂定
3.預算目標數據如何訂定

1.應用管理會計和財務的分析預測手法、掌握企業營運過程和預測可能的成果。
2.啟動績效改善的日常管理，讓企業致力於轉虧為盈、績效改善或股權移轉..做適切的因應與決策。