課程資訊

上課日期 2020/8/5~2020/8/5 (三)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 即日起 ~ 2020/8/5
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #03051 白佩立 小姐
聯絡信箱 03051@cpc.tw

T84337 製造業生產成本降低與管控實務

-確定開課

定價:4,000

2020/7/5日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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成本管控與降低成本的實施,攸關製造型企業的利潤,而利潤又是企業存續經營的活水,沒有一個企業不加以重視。把成本管理與降低成本的重責,推諉給財務會計部門的成本人員,這是一般企業經常容易犯的錯誤。事實上,生產成本佔製造業成本之最大宗,並且生產成本絕大多數在製程現場發生,而過去我們所究責的成本會計部門所能協助的僅是精確的「統計」並提出分析警示。
生產成本的管控與進一步的成本「降低」,應該由這些與生產密接/關聯直接的部門下手,才可能去降低生產成本。故生產成本的管控與成本降低應該要由生產技術/生產管理/物料管理/生產現場努力去執行,嚴密掌控各項「直接成本」、「浪費成本」與「隱藏成本」。本課程由資深製造管理顧問師主講,講師將以自身長期的I E 與工廠管理顧問經驗出發,給予企業最有效與最正確的指引與建議。

一、工廠降低成本的意涵與現階段的背景
二、從直接成本與非直接成本的結構看降低成本的方向
三、管控直接用料成本的要領
四、從設計與生產技術階段降低直接用料成本的策略與技巧
五、從生產管理階段降低直接用料成本的策略與技巧
六、從生產技術與IE手法降低直接人工成本的策略與技巧
七、運用生產管理機制降低直接人工成本的策略與技巧
八、進一步理解浪費成本與隱藏成本的來源與降低成本技巧
九、降低製造費用的一些途徑與技巧
十、降低管理成本的有效做法與借鏡

1.工廠中高階主管
2.工廠高階管理幕僚
3.生管/物管 / 生產技術 / IE主要幹部
4.成本分析人員

一、學員可以即學即用,直接套用於工作上,達到真正降低成本效果。
二、使工廠各部門人員深入理解成本結構,與自己的管控(降低)成本責任所在,利於財務成本人員順利推動降低成本活動。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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