課程資訊

上課日期 2020/10/29~2020/10/29 (四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 即日起 ~ 2020/10/28
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

T85467 企業營運計畫書撰寫實務

-(規劃力) -確定開課

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 營運計畫書之撰寫對內可以釐清公司發展策略及建立共識,對外則可有效拓展業務,提升公司知名度,因此該如何成功撰寫營運計畫書,吸引目光,就顯得格外重要,因此此課程將針對公司負責人、中高階主管及相關核心人員,透過有系統的理論與實務之結合,深入淺出,讓學員掌握精要,成功達標。

課程特色:
 本課程係依據[十大管理職能]架構之「規劃力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

1.營運計畫書概述 (重要性、意義、功能、原則)
2.營運管理系統與ISO的關係
3.營運計畫書主要內容
*營運計劃核心:願景、經營理念、產業分析、競爭優勢=>公司經營策略分析
*目標市場、產品/服務特質確認=>狩野模式
*行銷策略、營運計畫=>風險評估
4.營運企劃書注意事項
5. Q&A

1.企業經營者/中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
2企業內中高階主管/專業經理人或負撰寫營運計畫書之相關人員
3.欲應用營運計畫書技術於實務之相關專業人員

1.了解計畫書撰寫之目的與架構
2.掌握計畫書重點作有效發揮,達到預計目標
3.分小組作計畫書撰寫練習及互相討論學習

相關學習:  
●策略思維展開實務與應用
●部門KPI績效評估指標設定與展開
●OKR目標與關鍵結果推動實務
●邏輯思考能力提昇應用技巧
●工作規劃執行與控制實務
●專案規劃與管理應用技巧
●活用財報數據提升管理績效
●管理數據分析與圖表溝通
十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

知識經管組

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