課程資訊

上課日期 2020/11/26~2020/11/26 (四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 即日起 ~ 2020/11/25
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

T85643 向上管理Managing Up成功輔佐上司

-(表達力)

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 美國普林斯頓大學的研究發現:聰明才智、專業技術、和經驗只佔人們事業成功因素的25% 其餘75%取決於良好的人際溝通。
 因此,溝通是個人事業成功的重要因素,只有與人進行良好溝通,才能獲得必要的訊息;才能獲得他人的鼎力相助。身為管理者的你更須提升管理溝通能力以有效傳達訊息、爭取資源、獲得支持、建立共識、化解衝突,成為成功經理人。

課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「協調力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

1. 如何贏得上司信任,成就輔佐之職
*理解上司的處境與需求
*熟悉上司偏好的工作習性
*了解上司強項弱點,適時截長補短
*適時回報上司工作進度,放心授權於你
*適度提供上司所需資訊以供判斷決策
2. 和諧的同僚關係,打造有效率的工作環境
*平行溝通:如何協助平行同僚共同成長
*向下指運:如何協助部屬快速融入工作
*跨部門協調與溝通:降低溝通成本
3. 執行效率的強化及提升
*交辦事務的處理原則
*時間管理的規劃與安排
*會議管理的原則

1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負專案管理協調之相關人員
2.或對管理溝通有責任或俱發展責任者

1.掌握管理職能中承上啟下的責任
2.學習如何成為成功的追隨者
3.協助學員在管理實務中找到的最佳解決方案

相關學習:  
●打造共好的卓越團隊
●職場管理與溝通協調技巧
●新世代領導與卓越領袖培訓 NEW
●成功主管的教練型領導Coaching Skill
●善用時間管理提昇職場執行效能
十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

知識經營組

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