一、採購價格與成本分析
1.價格與成本的定義
2.什麼是「公平合理的價格」
3.價格與競爭市場的關係
4.供應商之訂價決策與定價法
5.成本的類別與影響成本的因素
6.供應商成本構成分析
7.成本模型的建立與應用
8.價格與成本分析選擇策略管理矩陣

二、採購成本降低技巧
1.降低成本的原則與基本認知
2.進行降低成本計劃應注意的事項
3.降低成本的十大主要手法
-Target Costing
-Total Cost of Ownership
4.降低成本的方法來源
5.從TCO角度思考如何降低成本
6.如何訂定成本降低策略
7.因應材料價格波動的策略
8.推擋供應商漲價的策略與技巧
9.案例研討

課程結合企業的寶貴經驗，從了解價格與成本的差異著手，學習有哪一些因素會影響到供應商的成本，並藉由分析供應商的成本結構，靈活運用降低成本的手法，來達到有效降低採購成本的目的。