課程資訊

上課日期 2020/4/15~2020/4/15 (三)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 即日起 ~ 2020/4/14
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #02408 孫儀珊 小姐
聯絡信箱 02408@cpc.tw

T86029 OKR目標業績倍增法-Intel、Google都在用的數字決策法

定價:3,800

2020/3/15日前(含)報名3,610
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,420

線上免費會員價:3,700
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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在產品行銷策略與銷售業務的策略,絕對不能憑直覺下策略判斷。著名的巴菲特,做任何的決策,一定以數字做正確的決策。
利潤、毛利、營收、成本等數字,隱含著過去的經驗結果的成或敗;而未來的正確策略,不能靠直覺亂猜,必須分析過去數字裡告訴你的資訊。
數字分析後,要根據新的利潤目標,擬定最準確的成本及行銷策略。如何規劃策略?有哪些專業策略模式?
本課程講師企業擔任24年行銷營運高階主管,並擔任14家企業營運行銷顧問,擅長於從數字管理擬定市場行銷策略。並具800場講座授課經驗,100%實務,100%您別地方學不到。

一、OKR(Objectives and Key Results)創新決策模式
1. 對達成目標是有效的、具關鍵的策略?
2.如何以OKR模式達成高目標績效?
3.案例解析:企業的行銷決策,為何無效?
二、績效數字「四條線」的決策指標與判讀技巧。
1.「利潤線Profit」數字決策指標。
2.「毛利線Gross Profit」數字決策指標。
3.「營收銷售線Revenue」數字決策指標。
4.「價/量」數字決策指標。
三、數字上升趨勢與下降趨勢的內外部因素的八個因素。
四、利用「成本」,反守為功的行銷策略與市場戰術。
1.成本優勢與「五力分析Porter five forces analysis」。
2. Porter競爭矩陣(Porter Competitive Advantage)
五、「毛利線與營收線」的推升方法與二套4PS行銷策略組合
1.「營收-量-價-成本」關聯分析。
2.安索夫矩陣「ANSOFF MATRIX」與行銷4PS策略組合活用。
3.「產品-成本」盤點與行銷策略:
(1)BCG矩陣(BCG Matrix)產品成本盤點與資源分配。
(2)BCG矩陣與行銷4PS策略組合活用。
六、「OKR數字決策管理」行銷4PS競爭策略

1.大中小微型企業,完全適合上本課程。
2.品牌行銷、業務銷售、產品企劃基層人員及中高階主管。
3.自行創業者。
4.目前在學學生,提前學習企業實戰知識。

在產品行銷策略與銷售業務的策略,絕對不能憑直覺下策略判斷。著名的巴菲特,做任何的決策,一定以數字做正確的決策。
利潤、毛利、營收、成本等數字,隱含著過去的經驗結果的成或敗;而未來的正確策略,不能靠直覺亂猜,必須分析過去數字裡告訴你的資訊。
數字分析後,要根據新的利潤目標,擬定最準確的成本及行銷策略。如何規劃策略?有哪些專業策略模式?
本課程講師企業擔任24年行銷營運高階主管,並擔任14家企業營運行銷顧問,擅長於從數字管理擬定市場行銷策略。並具800場講座授課經驗,100%實務,100%您別地方學不到。

中國生產力中心 教育訓練組

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