課程資訊

上課日期 2020/2/8~2020/2/8 (六)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2019/12/27 ~ 2020/2/8
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #03051 白佩立 小姐
聯絡信箱 03051@cpc.tw

T86579 管理會計制度設計與績效提昇

定價:3,500

2020/1/8日前(含)報名3,325
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,150

線上免費會員價:3,400
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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最近際局勢變化快速,各國經濟普遍出現停滯,台灣經濟環境亦連帶受到波及.目前原料成本持續上升,收款期限拉長,付款期限縮短,產品售價無法完全反映成本上升的幅度,大幅侵蝕公司利潤及現金流量.此時,企業如何有效提出策略以資因應,就變成一門很重要的課題,實際上,大部份的企業現在多半不知如何切入找到問題的核心,甚至做了錯誤的決策,悔不當初.本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP),提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望企業主都能在最短期間內找到解決問題的方向,提升績效,進而防範危機於未然。

一、何謂管理會計
二、企業生老病死與管會的關係
三、成本的內涵與範圍
四、成本與利量分析
五、如何做好成本控制
六、降低成本的作法
七、設置利潤中心衡量事業部績效
八、管理會計與生產決策
九、產品訂價策略
十、資本支出評估與策略規劃
十一、案例演練(需帶計算機演算)
十二、Q & A

1.財務人員
2對本課程有興趣者

最近際局勢變化快速,各國經濟普遍出現停滯,台灣經濟環境亦連帶受到波及.目前原料成本持續上升,收款期限拉長,付款期限縮短,產品售價無法完全反映成本上升的幅度,大幅侵蝕公司利潤及現金流量.此時,企業如何有效提出策略以資因應,就變成一門很重要的課題,實際上,大部份的企業現在多半不知如何切入找到問題的核心,甚至做了錯誤的決策,悔不當初.本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP),提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望企業主都能在最短期間內找到解決問題的方向,提升績效,進而防範危機於未然。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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