課程資訊

上課日期 2021/11/17~2021/11/17 (三)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 即日起 ~ 2021/11/17
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #03051 白佩立 小姐
聯絡信箱 03051@cpc.tw

T90043 預防存貨積壓及落實盤點實務技巧

定價:3,500

2021/10/17日前(含)報名3,325
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,150

線上免費會員價:3,400
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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存貨就像一道緩衝器,可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足,以隨時滿足顧客需求,避免缺貨情況發生,因此傾向維持較高的存貨水準,財務部門希望降低存貨成本,因此傾向維持較低的存貨水準,而經營者傾向走JIT式零庫存,供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實,尤以採購作業流程與思維的影響最為重大,應審慎為之,以免積壓資金而影響公司生存。

一、從產銷改善庫存問題
1.為什麼會發生庫存
2.從中國樂視危機案例看供應商的「產」「銷」的風險vs預防
3.出入庫是管理的基礎4.以JIT方式根除庫存
二、存貨的管理、控制與跟催
1.原物料計畫及處理程序
2.降低庫存須由造成『量』『價』的原因著手
3.存貨總類與降低存貨的戰略
4.存貨週轉率的評價與改善方法
5.加強存貨管理,有效控管週轉金及減少發生財損之方法
6.經營上的現實問題與改善
三、存貨資材的規劃、盤點、管理
1.降低庫存量的模式分析
2.急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧
3.如何做好「進-銷-存」之控制的2戰略與安全存量管制
4.實地盤點方法與控制
5.如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力
四、透析存貨(質價量)成本的採購管控機制
1.採購功能的變與不變
2.採購自我管理之5R→8R內涵
3.做好採購在品質/交期/成本方面扮演的角色
4.每階段採購(進貨)量、價的作業現狀的檢討及改善
5.掌握成本3要素與成本管理的量額能見度vs.背後決定度
6.採購成本的戰略性管理-如何破解供應商的報價冰山
7.案例:鴻海富士康集團高層內賊的冰山下隱藏的採購風險防範
8.從供應商進貨商品價格結構探討可CD項目
五、實務交流與Q&A
1.料帳不符的差異原因追查與調整改善
2.其他實務問題

經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人

1.從PDCA流程中尋找存貨被積壓的源頭及改善策略
2.學會存貨JIT的關鍵實施重點
3.分享掌控庫存流、會計流與現金流的有利時程規劃
4.掌握存貨盤點料帳不平的差異原因及因應之方法

中國生產力中心 教育訓練服務組

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