課程資訊

上課日期 2021/11/23~2021/11/23 (二)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 即日起 ~ 2021/11/23
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #03051 白佩立 小姐
聯絡信箱 03051@cpc.tw

T90071 善用損益兩平分析掌握企業營運績效關鍵

定價:3,500

2021/10/23日前(含)報名3,325
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,150

線上免費會員價:3,400
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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本課程以實務範例和理論結合,以深入淺出且實用好用的教導方式;即使是非財會背景的主管亦能運用損益兩平的關鍵思維,讓企業或個人有效降低風險並做好營運決策,提昇獲利機會與能力。

一、掌握經營績效的關鍵元素-損益兩平點的善用
1.從損益表轉換為邊際貢獻損益表的效益
2.洞悉成本的意義與結構
3.固定成本、變動成本之定義和資訊收集
4.正確定義固定成本、變動成本的管理責任
二、善用損益兩平點作分析和決策
1.損益兩平點的計算與解構
2.營收金額要多少才能打平
3.目標利潤的營收水準應該是多少
4.認識不同產業的損益兩平點結構特性
三、損益兩平點的應用情境
1.銷售價格、銷售量、銷售組合的目標分析
2.生產成本、產量、成本組合的目標分析
3.薪資、績效獎金之規劃-固定成本\變動成本
4.經營規模擴大對損益的影響與重新估算
四、轉虧為盈的分析及應用
1.企業創設初期、新投資事業部門
2.降低損益兩平點的方向與方案
五、案例演練與解析

企業主管、財會主管、非財會背景對本課程有興趣之人士

1.應用損益兩平點的分析手法、掌握企業營運關鍵和預測可能的成果。
2.掌握營運績效改善的管理方向,讓企業致力於營運改善、轉虧為盈,並做適切的因應與決策。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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