課程資訊

上課日期 2021/4/13~2021/4/13 (二)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 即日起 ~ 2021/4/13
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #03051 白佩立 小姐
聯絡信箱 03051@cpc.tw

T90248 物流管理精實化改善

-確定開課

定價:4,000

2021/3/13日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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無論是製造業,或者是銷售物流業,從一般規模企業而言,很少是能做到「零庫存」的,因此「倉庫」是必然的「必要」,「物流」的流程絕對難以避免,但也是浪費損失與「管理費用」的來源之ㄧ,在此「微利經營」時代,確有「精實化改善」的必要。
所謂「精實化」,其實是先體認到基本的「物流功能」的必然性,也理解到很多的困擾滋生其中,例如「倉庫」越來越大、物流管理人員越來越多(負荷也越重),物流管理成本因此提高,卻未必解決經營管理層的頭痛問題,反而對企業經營變成不良的影響。這就絕對需要以「IE改善」手法,針對物流的「硬體」與「軟體」進行深入剖析與改善。

一、物流管理改善的思路
(一)製造業物流管理的範圍與問題點
(二)流通銷售業物流管理的範圍與問題點
(三)物流精實化改善的優勢
(四)物流管理精實化改善的關鍵方向
二、運用「減法」思路做先天的改善
(一)如何使「庫存管理」對象(品項)有效精實化
(二)運用「標準化」手法抑減料品項數
(三)如何縮短料品「在庫期間」
(四)運用「同期化」思路縮減庫存量
三、倉儲內部的精實化改善
(一)提升「料品尋找」效率的要領
(二)使帳務作業高效化的要領
(三)提升盤點效率的關鍵作法
(四)如何提升儲位的「運用滿載率」
四、入出庫作業精實化改善
(一)運用包裝方式改善處理作業效率
(二)運用條碼工具大幅提升作業效率
(三)儲位區的活性化改善
(四)如何抑減入出庫頻次
五、在製品的物流精實化手法
(一)運用生產計劃管制手法促進流通高效化
(二)生產方式與加工布局的改善
(三)場內流通佈置與搬運工具的改善
六、其他物流管理精實化的改善要領
(一)從物流「需求管理流程」面的精實化改善
(二)避免「缺件」的管理資訊改善
(三)避免「呆滯」的精實化改善
(四)物流配送途徑的改善

製造業/銷售流通業倉管人員
製造業/銷售流通業企劃改善專員
製造業/銷售流通業採購與物流關聯人員
生產管理人員

我們特別聘請從事工廠管理與顧問輔導(包括電腦化專案設計及輔導)的資深顧問師,以其寶貴經驗及敏銳的觀察力,透視問題所在,分析其原因,進而建立適用的架構及解決對策,俾能從根本解決,作更進一步的制度架構與電腦化成功導入的基準,相信對產業界必有莫大助益。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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