課程資訊

上課日期 2021/11/12~2021/11/12 (五)
上課時間 09:00-16:00
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2021/11/12
上課總時數 6小時
上課地點 台北市中山區松江路131號2樓之4 (台灣文創 SN205)
課程負責人 (02)25555525 #03051 白佩立 小姐
聯絡信箱 03051@cpc.tw

T90299 生產管理幹部如何做好日常績效管理

-確定開課

定價:3,600

2021/10/12日前(含)報名3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,240

會員價:3,500
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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企業獲利的來源除了業績的提升之外,加強管理能力,降低成本也是企業獲利的主要來源。若能架構一個讓各單位主管或是流程所有人自主管理的制度,不只可以強化、提升幹部的管理能力,同時也可讓公司目標經由不斷的改善,降低成本,不斷的獲利。

一、績效管理的目的
二、管理基本管念與原則
三、部門或流程績效指標項目的設定
四、關鍵績效指標的選擇
五、如何有效實施關鍵績效指標
六、如何進行異常分析與改善
七、如何建構與維護自主管理平台
八、實例演練
九、問題與解答

1.企劃或間接人員
2.班長、組長、課長級主管
3.對本課程有興趣之人員

本課程的目的包括:
一、從各單位或流程的角度規劃管理績效指標,以掌握管理的重點。
二、收集各項績效指標執行狀況定期檢討,以了解各單位或各流程是否需要進行改善。
三、運用各項改善手法進行,對關鍵的績效指標進行改善,以提升管理績效。
四、整合各單位績效指標與改善成果至單一平台,以掌握各單位或流程的整體狀況。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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