課程資訊

上課日期 2021/7/15~2021/7/15 (四)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 即日起 ~ 2021/7/15
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #03051 白佩立 小姐
聯絡信箱 03051@cpc.tw

T90352 企業如何做好節流降低成本度過危機

定價:3,500

2021/6/15日前(含)報名3,325
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,150

線上免費會員價:3,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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新冠病毒疫情蔓延全球,這次疫情拖得又長又久,損害比2003年的SARS還嚴重,衝擊到所有產業供應鏈,百工百業紛紛實施無薪假、減薪或裁員,來渡過難關;多數工廠都採延遲開工,未來即使復工,也因缺工缺料,無法順利開工。
復工初期營運不理想,產能極低,產量上不來,工廠減產,都會造成單位固定成本上升,利潤下跌,想要維持原利潤,要用增加銷售量來彌補。中國疫情不知何時才會和緩,短期間開源增加銷售量的可能性不高,疫情拖得愈長,停工損失便越大,體質較弱的業者,撐不下去就會宣告倒閉。
開源與節流為企業經營的兩大法寶,未來景氣趨向衰退的情況下,開源已然不易,節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素,而節流最主要的方法即為降低成本(俗稱CD活動)與費用抑減,欲有效落實「CD活動」,必先了解成本資訊,然後再循成本分析->成本控制流程展開,才能有效達成目標。
台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低,究其主要原因乃是未設置管理報表,找不到問題位置;其次又未設置標準成本,無法做到即時控制,以致績效不彰。本課程針對上述原因特別設計降低成本步驟與流程,以成功案例講解演練,進而強化企業經營績效,共同渡過難關。

壹、成本觀念
貳、成本的定義與範圍—有形成本與無形成本
參、成本的歸屬
(一)直接成本與間接成本
(二)固定成本與變動成本
肆、成本的計算
(一)製作管理報表先找到位置
(二)各項成本、費用結構之了解與計算
伍、成本的比較與分析-魚骨圖分析
陸、成本控制方法-設標準成本管制
柒、降低成本的類型-樽節開支、 杜絕浪費與減少損失
捌、降低成本的流程-PSP
玖、降低成本的工具與方法-降低三呆(呆帳、呆料與呆人)之作法
拾、降低成本成果報告與績效檢討

會計、各部室主管&企業主

1.讓與會人員都能在短期內認識成本觀念與範圍
2.讓與會人員都能在了解成本分析與成本控制方法
3.讓與會人員都能在依降低成本的步序自行獨立運作。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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