課程資訊

上課日期 2021/4/6~2021/4/6 (二)
上課時間 08:30-17:30
報名時間 即日起 ~ 2021/4/5
上課總時數 8小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #01974 吳昭瑩 小姐
聯絡信箱 01974@cpc.tw

T91058 專案管理應用實務

-經營管理必備能力 -已達開班人數門檻

定價:4,800

2021/3/6日前(含)報名4,560
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):4,320

線上免費會員價:4,700
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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專案管理目前已經成為普遍被接受的管理良方。 越來越多的公司發現,只要靈活運用專案管理的技巧,不但可以改善產品的研發品質,更有助於善用有限資源,增進工作效率。 在促進跨部門的溝通上也有立竿見影的功效。 專案管理變成了任何公司追求成長不可或缺的一門學問。在提昇個人工作技巧方面,參與專案執行的工作與能力,也成了必備的工作需求。請您想一想:當我被指派參加一個專案時,我是否會茫茫然,不知如何著手進行專案工作的展開? 我應該如何與團隊成員們和協地相處? 當外在環境改變或是進度落後時我應該怎麼處理? 每逢此情境,我們真希望有前輩、先進常伴左右,隨時給予指導。 最好是有範本可以參考,減少失敗的風險。

一、專案管理 系統性思考
二、什麼是專案 &專案管理?
三、專案管理的組織、功能及經營環境
四、專案管理的典型工作內容
五、整個專案活動總覽
六、設定專案目標
七、專案主要流程架構
八、評估可行性方案 風險評估
九、組成專案團隊
十、實務上的專案流程
十一、專案的工作展開;WBS 
十二、預估成本、時間與人力資源與風險考量
十三、專案計劃 -- Case Study (PERT)
十四、要徑與調整要徑的要領
十五、專案進度的回報方法
-撰寫報告與工作進度
-減少資源使用時的衝突
十六、角色扮演 設身處地
十七、專案人員應有的基本素養
十八、專案生命週期內的主要衝突
十九、專案總結
二十、結論

企業中高階主管及專案部門主管或相關部門人員等

本課程的目的是在協助建立一套有系統的專案計劃、執行的知識與能力。課程中不僅研討專案的流程,使學員建立起執行專案管理應有的經營理念及執行方法,尤其著重心理建設與人際溝通的探討,並提供一套簡要的方法,經由此方法的介紹、演練與解說,在專案管理的領域裡,敢於承接適切的專案,知道如何扮演成功專案管理人員的角色、執行專案計劃,完成專案預定的目標。

課程網址
http://edu.cpc.org.tw/09Q/Q05.htm

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