課程資訊

上課日期 2021/11/27~2021/11/27 (六)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 數位教學、分組研論
報名時間 即日起 ~ 2021/11/25
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #02800 陳雅鈴 小姐
聯絡信箱 02800@cpc.tw

T91976 (遠距教學)動態環境下的績效管理實戰

定價:3,800

2021/10/27日前(含)報名3,610
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

2人以上報名(每人):3,420

會員價:3,700
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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這門課程稍有別於一般的績效管理課程,強化三大特色~
老師特著重於近20年的管理學發展,快速協助同學梳理各個時期及著名大師們的重點思維和演進,將可以更容易抓到發展的脈絡,順勢結合同學們在組織所遇到的議題,會更容易舉一反三,也更為有趣!
藉由輕鬆易懂的話語,將策略–營運–績效融為環環相扣一體,讓學員更了解如何從中找出補強的缺口,同時盤點組織現況,找出可能的改善方向。
若解決方案衹能Top-down,課程就太遜了;隨環境變化愈來愈快,常常~
1.上頭也不一定摸得清方向…
2.身為承上啟下的中階有苦難言…
3.基層衹能當個默默無名的跟隨者?

等待、觀察也許曾經是你的答案,但或許可以更積極找出些對策,這門課程就是從績效管理整合角度出發,引導學員學習如何主動協助中高層找出績效關鍵指標,誰說績效指標一定要Top-down呢?
這個時代,素人都可以成為世界的名人了;讓我們也一起把自己變成一個組織內有影響力的人物吧!上完這堂課,也許你可以更快成為一位績效發展專家哦~

本課程講師(顧問)現任為某半導體高階管理主管,實務輔導與培訓中小企業多達50間企業以上。

備註 - 本課程採取線上互動教學。

一、績效管理的前部曲 – 故事的起源
1. 動態下的績效管理演進
2. 績效與策略、營運與目標設定間演進關係
3. 我們面臨的挑戰 – 從組織到個人
二、績效管理的二部曲 - 目標管理設計來源
1. 目標來源的探究
2. 目標管理的實施與循環
3. 目標設定技巧
4. 常見目標管理規劃與落地的盲點
三、績效發展的三部曲- 績效管理與考核
1. 績效管理與考核的基本認知
2. 你忽略的績效管理數大致命限制
3. 重新思考績效管理的系統觀點
4. 考核表單建議應有的元素與績效面談
四、讓你價值翻倍的快速改善方案
1. 如何有效善用大師們的理論
2. 衹有Top-down才能解決問題嗎
3. 建立動態價值績效管理
五、學員問題交流討論

企業基、中層主管
專業經理人
有興趣此議題的企業同仁

協助組織內主管或專案負責人員建立組織績效管理的脈絡與基礎工程的能力養成,進而能夠提供組織相關的改善建議。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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