一、物料存量控管的意義及目的
二、物料ABC分析作業、分類管理
三、材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料
四、永續盤存制
五、定期盤存制
六、再訂購點存貨控管模式
七、經濟訂購量EOQ存量控管模式
八、物料需求規劃(MRP)- 物料存量控管模式
九、物料有使用期限-物料存量控管模式
十、安全存量與服務水準
十一、物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
十二、設定安全存量考慮因素
十三、物料存量控管分析表
十四、呆滯料發生原因分析
(1). 取消訂單、訂單變更
(2). 銷售預測不準
(3). 工程變更 (EC)
(4). 生產零頭
(5). RMA (銷退)
(6). MOQ或 Packing size
(7). 物管控管不嚴，安全存量設定控管不嚴
(8). 料帳不符
(9). 進料短溢裝
十五、如何降低、消除 及 處理呆滯料
十六、實例演練、結論 及 綜合研討

1.了解如何防止呆滯料產生及如何有效降低、消除呆滯料
2.提昇物料存量規劃技巧能力，
3.提昇製造系統的績效與物料管理手法---降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔
4.了解如何有效做好物料存量控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料--提昇企業之競爭力及利潤率