課程資訊

上課日期 2021/10/14~2021/10/14 (四)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:實際案例
報名時間 即日起 ~ 2021/10/13
上課總時數 7小時
上課地點 台灣文創訓練中心松江館(台北市中山區松江路131號2樓之4)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

T93442 部門KPI績效評估指標設定與展開

-(思考力) -確定開課

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

會員價:3,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 如果沒有績效評估系統,一個企業將不知道自己目前的狀況,也不知道未來改進的方向和目標,就像閉著眼睛在走路一般,非常危險。
 本課程規劃係協助管理者如何遵循公司策略方向,根據部門定位與功能,展開所須達成之經營目標,並擬訂相關關鍵績效指標及行動方案,以確保達成營運績效目標。
 課程進行係透過理論架構與實務案例,以互動討論、實作演練及經驗分享的方式,協助學員了解如何以目標管理觀點應用績效評估制度。

●課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。

●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (本系列,課程查詢網址)

1.經營績效概念
2.公司經營目標與KPI之關聯
3.各單位績效目標 “Key”之項目有哪些
4.設定KPI步驟與流程
5.如何設定各部門KPI績效之合理目標值
6.部門與個人KPI績效衡量
7.KPI獎金制定原則
8.修訂KPI指標與持續改善
9.實務案例演練/Q & A

1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等
2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者

1.學習如何依據企業經營策略,訂出經營績效目標。
2.依據目標擬設定關鍵績效指標(KPI),以建立績效管理標準。
3.學習如何分配績效獎金。

相關學習:  
●策略思維展開實務與應用
●OKR目標與關鍵結果推動實務

十大管理職能:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (如上,課程查詢網址)

知識經營組

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