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| 上課日期 | 2021/3/19~2021/3/19 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2021/3/18 |
| 上課總時數 | 7小時 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐 |
| 聯絡信箱 | 00890@cpc.tw |
-(培育力)
定價：4,000
3人以上報名(每人)：3,600
線上免費會員價：3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
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本課程以活潑易懂的課程設計，協助管理者掌握甄選面談的五大目的，並能運用辨識職能以及結構式面談的工具和技巧，找到人才並提升雇主品牌。
●課程特色：
本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (本系列,課程查詢網址)
一、以終為始的面試流程
1.破冰活動
2.面試的最終目的與價值
3.面談流程：面談前準備、面談進行中、面談後評估、任用後回饋
4.面試流程的狀況演練
5.招募面談的地雷與三不
二、如何判定應備職能
1.你會錄取杜拉拉嗎？
2.什麼是職能？
3.職能的因果流程
4.職能容易訓練嗎？
5.能力規格來源
6.核心職能規格與檢核重點演練
三、趨近真實的行為事例面談法(ISBA)
1.演練：丈母娘看女婿
2.影片欣賞：面試測謊機
3.一般面談與行為事例面談的差異
4.以行為事例方式探詢職能ISBA
5.演練
四、建構結構式面談表
1.結構式面談的好處
2.結構式面談範例
3.發展我們的結構式面談表
1.所有須帶領團隊的管理職
2.各功能別之新任、基層與中階主管
3.期待學習人才甄選技巧以有效提升組織績效之企業及個人
4.期待跨業與他人交流人才甄選管理技巧之主管
1.知識：使部門主管了解及認同擔任面試主管的角色，做好部門在人才任用的源頭管理，以掌握及促進甄選在多元目的上的達成。
2.技能：學會運用核心職能的行為描述、行為事例面談法及結構式面談表，以運用於課後在實務上能釐清真實人力需求；同時可運用有效的面談技巧，為組織找到長期且適合的工作夥伴。
3.藉由實務案例的分享與建議，以提升組織人才任用的效益與品質。
相關學習：
●高績效管理與員工激勵實務
●部屬培育與人才發展實務
●面談技巧與人才留任
●成功主管的教練型領導Coaching Skill
十大管理職能：
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (如上,課程查詢網址)
知識經營組