課程資訊

上課日期 2021/10/7~2021/10/7 (四)
上課時間 09:30-16:30
教學方式 課堂講授、分組研論
報名時間 即日起 ~ 2021/10/6
上課總時數 6小時
上課地點 斗六市雲林路二段225號11樓 (南雲CPC)
課程負責人 (05)5341379 #17 陳建新 先生
聯絡信箱 03052@cpc.tw

T93733 物料存量控管與呆滯料分析處理實務

-斗六班

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

會員價:3,200
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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本課程以系統性的探討物料控管不佳及呆滯料發生原因,並分析如何防止呆滯料產生及如何有效降低、消除呆滯料。並提昇物料存量規劃技巧能力,提昇製造系統的績效與物料管理手法, 降低原物 料庫存、避免資金積壓,庫存空間被侵佔..等等。
透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效做好物料存量控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料 ,進而提昇企業之競爭力及利潤率。

一、物料存量控管的意義及目的
二、物料ABC分析作業、分類管理
三、材料製程損耗率、產品不良率,物管如何額外備料
四、永續盤存制
五、定期盤存制
六、再訂購點存貨控管模式
七、經濟訂購量EOQ存量控管模式
八、物料需求規劃(MRP)- 物料存量控管模式
九、物料有使用期限-物料存量控管模式
十、安全存量與服務水準
十一、物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
十二、設定安全存量考慮因素
十三、物料存量控管分析表
十四、呆滯料發生原因分析
(1). 取消訂單、訂單變更
(2). 銷售預測不準
(3). 工程變更 (EC)
(4). 生產零頭
(5). RMA (銷退)
(6). MOQ或 Packing size
(7). 物管控管不嚴,安全存量設定控管不嚴
(8). 料帳不符
(9). 進料短溢裝
十五、如何降低、消除 及 處理呆滯料
十六、實例演練、結論 及 綜合研討

製造業之生管、業務、物管、運籌管理、供應鏈管理、製造部及資訊系統等部門人員.主管或相關人員等

1.了解如何防止呆滯料產生及如何有效降低、消除呆滯料
2.提昇物料存量規劃技巧能力,
3.提昇製造系統的績效與物料管理手法---降低原物料庫存、避免資金積壓,庫存空間被侵佔
4.了解如何有效做好物料存量控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料--提昇企業之競爭力及利潤率

財團法人中國生產力中心南雲推廣組

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