課程資訊

上課日期 2021/12/17~2021/12/17 (五)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 即日起 ~ 2021/12/16
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

T93986 人才甄選技巧

-(培育力)

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 本課程以活潑易懂的課程設計,協助管理者掌握甄選面談的五大目的,並能運用辨識職能以及結構式面談的工具和技巧,找到人才並提升雇主品牌。

●課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。

●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (本系列,課程查詢網址)

一、以終為始的面試流程
 1.破冰活動
 2.面試的最終目的與價值
 3.面談流程:面談前準備、面談進行中、面談後評估、任用後回饋
 4.面試流程的狀況演練
 5.招募面談的地雷與三不
二、如何判定應備職能
 1.你會錄取杜拉拉嗎?
 2.什麼是職能?
 3.職能的因果流程
 4.職能容易訓練嗎?
 5.能力規格來源
 6.核心職能規格與檢核重點演練
三、趨近真實的行為事例面談法(ISBA)
 1.演練:丈母娘看女婿
 2.影片欣賞:面試測謊機
 3.一般面談與行為事例面談的差異
 4.以行為事例方式探詢職能ISBA
 5.演練
四、建構結構式面談表
 1.結構式面談的好處
 2.結構式面談範例
 3.發展我們的結構式面談表

1.所有須帶領團隊的管理職
2.各功能別之新任、基層與中階主管
3.期待學習人才甄選技巧以有效提升組織績效之企業及個人
4.期待跨業與他人交流人才甄選管理技巧之主管

1.知識:使部門主管了解及認同擔任面試主管的角色,做好部門在人才任用的源頭管理,以掌握及促進甄選在多元目的上的達成。
2.技能:學會運用核心職能的行為描述、行為事例面談法及結構式面談表,以運用於課後在實務上能釐清真實人力需求;同時可運用有效的面談技巧,為組織找到長期且適合的工作夥伴。
3.藉由實務案例的分享與建議,以提升組織人才任用的效益與品質。

相關學習:  
●高績效管理與員工激勵實務
●部屬培育與人才發展實務
●面談技巧與人才留任
●成功主管的教練型領導Coaching Skill

十大管理職能:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (如上,課程查詢網址)

知識經營組

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