一、台籍員工的管理：
（一）招聘模式的趨勢轉變
（二）薪資及福利水平的變化
（三）薪資發放模式及勞健保處理
（四）兩岸所得稅的實務處理（輕鬆解析五年條款）
（五）強制加入大陸社保後的對策與建議

二、大陸員工招聘管道及流程實務操作
（一）主要招聘管道介紹（辦事處僅能委託『外服』代為招聘）
（二）招聘時應注意事項
（三）學經歷證件之驗證管道

三、勞動合同建立﹑管理及解除終止
（一）『書面』勞動合同簽訂期限與違反的法律效果
（二）勞動合同的期限（無固定期限合同未必是洪水猛獸）
（三）事實勞動關係的種類
（四）試用期的特別規定
（五）解除勞動合同的四種情形：
1.協商解除
2.不花錢就能解除
3.花錢才能解除
4.花錢也不能解除
（六）終止勞動合同的條件（含解散或併購時的員工處理）
（七）經濟補償金、代通金（預告工資）的計算與其他注意事項
（八）違法解除或終止勞動合同的法律效果

四、如何制訂有效的工作規則
（一）公聽程序要件
（二）公示程序要件
（三）其他注意事項

五、薪資計算﹑加班及假別管理
（一）月計薪天數與月工作天數（附：薪資計算實例題）
（二）工時制度（有責任制嗎？）
（三）加班費的計算與應注意事項
（四）法定節假日（注意國務院辦公廳的彈性休假安排通知）
（五）其他假種
（六）帶薪休假（年特休）及應注意事項
（七）患病或非因工負傷醫療期的特別規定

六、 認識五險一金
（一）養老保險（含台幹納保後應認識的保障範圍）
（二）醫療保險
（三）工傷保險
1.工傷認定及勞動能力鑑定
2.員工發生工傷後台商公司與工傷保險基金的費用承擔範圍
3.員工發生工傷後原勞動關係如何處理
（四）生育保險
（五）失業保險
（六）住房公積金

七、 勞務派遣與特殊職工保護
（一）勞務派遣的要件與限制
（二）女職工的特殊保護
（三）未成年工的特殊保護（含童工禁止）

八、 服務期約定與競業禁止的操作
（一）能約定『服務期』的條件及操作
（二）有效實施『競業禁止』政策的操作

九、企業勞動保障守法誠信等級評價
（一）評價方式與內容
（二）評價等級分類的法律效果

大陸的勞動法規體系看來似乎很複雜，但只要釐清理順後就沒有那麼可怕。可怕的是台商主管不熟悉大陸勞動人事管理的實務操作與相應法規間的關係，因此，本課程著眼於協助台商企業建立一個可控制風險的勞動人事管理體系，並符合評級檢查內容的要求，根據企業實際狀況，從操作面全面解說台商企業現行勞動人事管理制度的問題，並提出解決方案或建議。