課程資訊

上課日期 2022/12/9~2022/12/9 (五)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/12/9
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #01974 吳昭瑩 小姐
聯絡信箱 01974@cpc.tw

T97207 SPC統計製程管制

-已達開班人數門檻

定價:4,500

2022/11/9日前(含)報名4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):4,050

會員價:4,400
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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近年來,統計製程管制(SPC)應用實務及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行統計製程管制(SPC)應用實務之後獲致豐厚的利益及回報,難免躍躍欲試。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切,挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此,最近幾年來,企業界受到低價競爭,紛紛下猛藥提升獲利,做好品質管理是產業生存與競爭的必要條件,統計製程管制(SPC)正是產品在出貨前提前知道異常,作好監控品質的工具之一,因此利用SPC管理工廠不良率刻不容緩。

課程演練需自帶筆電

1.如何選擇正確管制圖
2.製程管制系統的四個重要基本項目
3.變異基本概念(影響品質變異的原因)
3.1變異原因 - 一般與特殊原因
4.現場採取行動與對系統採取行動
5.製程管制與製程能力
6.製程改善循環與製程管制
(1)分析製程
(2)維護製程
(3)改善製程
7.製程能力
7.1製程能力定義
7.2製程能力分析
(1)準確度(Accuracy) Cp與精密度(Precision) Ca
(2)長期能力、短期能力及瞬間能力
(3)製程能力指數Cp
(4)Cpk製程能力指標與Ca、Cp的關係
(5)Cpk 與 Ca 等級判定標準
(6) CpK與不良率、ppm的關係
(7)製程能力指數CpK-問題分析- 製程能力分析流程圖
(8) Cpk與PpK相關性
8.管制圖
8.1管制圖與常態分配關係
8.2管制界限(Control Limits)與規格界限(Specification Limits)區別
8.3管制圖以用途區分
8.4管制圖種類-計量值與計數值管制圖
I. 計量值管制圖
(1)平均值-全距管制圖(x ̅-R管制圖)及例題與CpK 應用
(2)個別值-移動全距管制圖(x-Rm管制圖或稱I-Rm 管制圖)及例題與CpK 應用
(3)中位值與全距管制圖(x ̃-R管制圖) 及例題與CpK 應用
(4)平均值-標準差管制圖(x ̅-s管制圖)及例題與CpK 應用
(5)不穩定管制圖型檢定方法
II. 計數值管制圖
(1)不良率管制圖(P管制圖)及例題應用
(2)不良數管制圖(nP管制圖)及例題應用
(3)缺點數管制圖(c 管制圖)及例題應用
9. 例題與練習題演練與討論

(註:學員需具Excel 操作能力及自備筆記型電腦一部)

1.沒有統計基礎者
2.沒有學過制程能力Cpk、管制圖之同仁
3.廠長、品保、品管、工廠製造主管與工程師、現場主管與工程師、設備與製程主管與工程師,日常工作需直接利用SPC事先預防異常發生

製造的品質往往聯繫整個企業的命脈,如何應用手法使製程穩健,改善目前的工作方法落實標準化是重要課題,本課程探討製程中的環節,以改良過去工作方法提高工作品質為目標。
1.讓管理者了解如何利用統計製程管制管理工廠異常
2.讓初學者工程師了解統計製程管制的原理與應用
3.建立人人皆品管的全面品質管理觀念
4.欲提高效率,善用時間,對本課程有興趣者。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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