一、基本概論
1.管理的意義
2.管理幹部應有的認識
3.流程管理的意義
二、生產規劃：
1.生產流程
2.生產計畫
3.途程計畫
4.日程計畫
5.負荷計畫
三、製程控制：
1.權責區分與任務
2.製程工作計畫
3.製程中應執行工作
四、製程改善
1.生產流程改善
2.工廠問題之發現與解決
3.排除浪費
4. 提高行動力量
五、績效管理：
1.品質績效
2.交期績效
3.成本績效

1.讓現場管理幹部俱備有管理的基本觀念。
2.讓現場管理幹部從現場管理P、D、C、A之管理循環充分了解其工作職掌。
3.提供現場管理幹部改善之工具，消除浪費並提升現場改善能力，進而提高現場管理品質、交期、成本之績效，確保公司獲利。