課程資訊

上課日期 2022/12/10~2022/12/10 (六)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 數位教學、分組研論
報名時間 即日起 ~ 2022/12/6
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #02800 陳雅鈴 小姐
聯絡信箱 02800@cpc.tw

T98015 (遠距教學)組織變革中的人才發展-基礎工程診斷能力養成

定價:4,000

2022/11/10日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

2人以上報名(每人):3,600

會員價:3,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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本課程從實務企業營運與人力資源診斷工程所彙整而成的課程
在混沌未明的組織營運環境,當主事者與核心成員打算推動各項大大小小的再造工程,你是否發覺成功的挑戰性相當大?而我們卻常歸因於利害關係人的本位主義所造成我們是否仍忽略了什麼仍然可以努力的部份呢?
這門課程,彙整出許多的理論架構與實務的企業內部與外部輔導經驗,將告訴你,還有很多事,不一定要投入很多資源,袛要瞭解怎麼抓問題。

一、 為什麼從基礎工程診斷議題開始
二、 培養你的人才基礎工程診斷能力 從組織資源規劃 的實務 層面
三、培養你的人才基礎工程診斷能力 從徵聘與配置 的實務 層面
四、培養你的人才基礎工程診斷能力 從績效管理考評 的實務層面
五、培養你的人才基礎工程診斷能力 從人才培育發展 的實務層面
六、培養你的人才基礎工程診斷能力 從薪酬褔利管理 的實務層面
七、培養你的人才基礎工程診斷能力 從薪酬褔利管理的實務層面
八、培養你的人才基礎工程診斷能力 從社會責任與員工關係的實務層面
九、 從人才基礎工程到滿足內部客戶與內部程序的整合
十、 互動與 Q&A

1.企業中階主管人員
2.想增強企業內部解決問題能力
3.人資、總務、管理主管及人員
4.對此議題有興趣者

1.協助學員掌握 各種組織改造 工程該有的正確思維與心態
2.協助學員梳理 組織改造工程 ,其背後 造成阻礙 的可能成因和因應機制
3.引導學員建立未來 組織改造工程的 思維,建立 合宜的內部初級診斷 計劃

中國生產力中心 教育訓練服務組

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