課程資訊

上課日期 2022/10/11~2022/10/11 (二)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/10/11
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1(台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #00260 陳惠玲 小姐
聯絡信箱 00260@cpc.tw

T98192 IE改善7大手法

定價:4,000

2022/9/11日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

會員價:3,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

隨著時代進步及消費者意識之抬頭,全球正朝向以品質及產量並重為主要產品發展之訴求。而為了維持良好之產品品質,也為了同步提高生產效率,IE七大手法可協助我們找出生產延遲之主要關鍵因素,並針對這些關鍵因素來找出最低成本與最高效率之工作改善方法。IE七大手法應用了科學管理知識,以合理化及舒適化之生產方式來改善我們產品之品質及工作效率。並以提高生產力及增進公司利潤,使得公司得以長期生存經營發展。證來讓生產系統能夠處於最佳運行狀態,進而獲得最高之整體效益。

一、背景介紹
二、IE手法介紹
1.五五法 (55W1H法)-講授+小組演練
2.生產線平衡-講授+個人演練
3.流程分析圖-講授+小組演練
4.人機圖 (人機互動改善) -講授+小組演練
5.雙手法 (左右手協調改善法) -講授+小組演練
6.動改法-講授+個人演練
7.防錯法-講授
三、實例演練
四、分享與討論-Q&A

現場基層幹部、IE改善人員、QC品管人員、生管人員、物管人員

1. 協助找出生產延遲之主要關鍵因
2.可針對關鍵因素來找出最低成本與最高效率之工作改善方法

中國生產力中心 教育訓練服務組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...